抢抓机遇 补齐短板 新的一年再创佳绩 ——昌泰公司召开2024年工作总结会

抢抓机遇 补齐短板 新的一年再创佳绩

                   ——昌泰公司召开2024年工作总结会

2024年是昌泰公司稳中有进的一年，业务范围不断拓展，经济效益同比增长，内部管理进一步规范，企业的凝聚力不断增强，各项工作取得较好成绩。为总结经验，查找不足，安排布置2025年各项工作，2025年1月23日，昌泰公司召开2024年工作总结会。

会上，公司与生产部各位主管签订了2025年度安全生产目标责任书。按照“一级监管一级，一级对一级负责”的安全生产管理模式，公司与主管、主管与一线工人按管理责任的不同层层签订安全生产目标责任书，将安全责任明确到人，落实到施工生产中的每一个环节，以期实现2025年安全生产

责任事故为零的目标。

总经理高奎晶就2024年施工生产中存在的安全和质量问题，进行了分析，查找原因落实到人，要求各位生产主管进行认真反思，制定切实可行的整改措施。他说，2025年随着公司的发展，对管理人员的素质要求也日益提高，各位生产主管要进一步强化责任心，不断学习，提高专业素质。同时严抓生产中的成本控制，一丝不苟执行公司制定的成本控制管理规定，杜绝失误和漏洞，对出现问题者公司将按制度从严处理。

各位生产主管对2025年的工作做表态发言，表示要不断强化责任心，重视现场管理，施工中盯在现场，履行管理职责，树立节约就是利润的理念，科学安排人员和物料的使用，做好废旧物料的回收，每天抽出半小时认真整理完工单等工作材料，在单船核算中不失误不遗漏，切实控制生产成本，提高利润率。

采购、经营、工人招聘、综合办公室等部门负责人对本部门工作进行总结反思，明确了2025年的工作重点和需要补齐的短板。总经理高奎晶对各部门的工作提出具体要求。

最后，董事长梁晓刚做总结发言。他重申了昌泰公司多年来始终坚持的“安全、专业、精细、高效、责任”的经营方针,强调了安全和质量作为昌泰公司生命线的重要作用，对昌泰公司2025年的重点工作进行了布置。2025年，要在维护好2024年市场份额和业务量的基础上，围绕三个新的利润增长点抢抓市场机遇，狠抓安全和质量，严抓成本控制，引进专业人才，优化客户结构，开发国际市场，创造更好的经济效益，创造更好的社会美誉度，使公司在行业内拥有一席之地。他要求全体人员一是要强化责任心，树立正确的职业理念，守规矩守底线，真正把自己融入到公司平台中，认真履行岗位职责，做好本职工作；二是营造学习氛围，建立英语学习群，不断提高专业素养，适应公司发展；三是用好施工PPT课件，每次开工前制作发到工作群，让每个工人看明白，提高工作效率和管理质量；四是做好节后开工第一课，以良好的精神风貌迎接2025年新的挑战，安全高效地完成各项生产任务，让船东满意，让客户放心。

新的一年大幕已拉开，号角已吹响。昌泰公司蓄势待发，信心百倍，相信在社会各届的大力支持下，在全体员工的共同努力下，一定会百尺竿头更进一步，各项工作再上新台阶，再创新成绩。在此感谢社会各届多年来对昌泰公司的支持和认可，新的一年祝大家：蛇年吉祥，万事如意，紫气东来，财源滚滚。祝广大船东：船行平安路，年年发大财！